【陝建古建園林】集團公司召開“十四五”戰略規劃修訂工作(zuò)專題會

3月19日，集團公司召開“十四五”戰略規劃修訂工作(zuò)專題會。黨委書記、董事長(cháng)蘇寶安(ān)主持會議并講話，黨委副書記、總經理(lǐ)周明和領導班子其他(tā)成員、各職能(néng)部門負責人參加會議。

會上，各職能(néng)部門負責人圍繞如何落實集團公司既定的新(xīn)戰略目标，結合各自業務(wù)闆塊進行分(fēn)析發言。領導班子成員分(fēn)别結合各自分(fēn)管工作(zuò)實際，對目标任務(wù)進行細化拆解。

會議暢所欲言、廣開言路，在充分(fēn)讨論、認真思考的基礎上，圍繞陝建集團提出的陝建今後五年工作(zuò)總體(tǐ)任務(wù)和集團公司既定的新(xīn)戰略規劃指标，集衆智、彙衆力，重點圍繞“四新(xīn)”專項行動和“四化”目标要求，研究部署古建園林“十四五”後三年戰略布局、經營機制、改革重點、風控管理(lǐ)等方面調整措施。

蘇寶安(ān)在總結講話中指出，本次會議高效務(wù)實、氣氛熱烈，大家的交流發言均準備充分(fēn)，目标明确。集團公司“十四五”戰略新(xīn)目标已确定，各項保障措施要做好策劃，制定分(fēn)步計劃并落實落細，确保戰略規劃見行見效。

就下一步“十四五”規劃修訂具體(tǐ)實施，蘇寶安(ān)提出四點要求：

一是要實現“換擋”。要通過“十四五”戰略的逐步實施，實現企業規模量的合理(lǐ)增長(cháng)和運行質(zhì)量的絕對提升。

二是要做到“提升”。要立足打造專業領域“小(xiǎo)巨人”目标，進一步提升企業核心競争力、市場開發能(néng)力、風險防控水平、科(kē)技(jì )創新(xīn)水平以及職工幸福指數，讓“報告中的規劃”變成“現實中的業績”，力争把藍圖變為(wèi)現實。

三是要做好“擴容”。要立足長(cháng)遠(yuǎn)，解放思想，把握新(xīn)機遇，開拓新(xīn)領域，變換新(xīn)賽道，激活新(xīn)動能(néng)，加大科(kē)技(jì )創新(xīn)成果轉化力度，堅持以現場換市場，加強加快數字化建設和人才隊伍建設，助推企業轉型升級。

四是要始終堅持問題導向和結果導向。要針對問題進行清單式管理(lǐ)，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作(zuò)中的突出矛盾和問題，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奮鬥前行。

集團公司上下要根據近期各項會議下達的指标和計劃嚴抓落實，強化責任擔當，加強協作(zuò)并形成合力，全力以赴向高質(zhì)量發展目标邁進，為(wèi)陝建集團挺進世界500強、建成世界一流企業貢獻力量。