【陝建古建園林】集團公司召開三月份經營工作(zuò)例會
3月4日,集團公司召開了三月份經營工作(zuò)例會,黨委副書記、總經理(lǐ)周明出席會議,副總經理(lǐ)李勝利主持會議。
會上,市場開發部通報了目前集團公司經營工作(zuò)情況。各基層單位、直屬項目部負責人分(fēn)别從經營體(tǐ)系建設的工作(zuò)思路、經營力量的配置狀況、經營工作(zuò)開展情況、三月份經營重點工作(zuò)及簽約項目的預報情況、開展經營工作(zuò)的需求5個方面進行了彙報。
李勝利對基層單位及直屬項目部存在及反饋的問題進行了逐個點評及解答(dá),對2023年集團公司的經營培訓計劃和重點項目及區(qū)域劃分(fēn)進行了安(ān)排部署。
李勝利要求各單位要圍繞“聚焦中心、提質(zhì)增效”的八字方針為(wèi)工作(zuò)總基調,切實落實集團公司二屆五次職代會會議精(jīng)神,紮實深入開展市場開發工作(zuò)。
一是進一步提升經營隊伍的專業素質(zhì),講好陝建故事、古建園林故事;二是完善經營力量配置,加強經營團隊建設;三是利用(yòng)好“三大市場”資源,尋找有實力的合作(zuò)方,緊盯大項目,加強高端經營;四是拓寬項目獲取渠道,與政府、設計院、代理(lǐ)公司等單位積極對接謀劃,挖掘優質(zhì)項目信息。
最後,周明強調:
一、市場開發要依靠陝建大平台,建立信心,積極走出去。圍繞公司主業,在古建、文(wén)保、綠化等專業項目上下足功夫。
二、進一步強主鏈,補短鏈,延新(xīn)鏈,搶抓機遇,在國(guó)家儲備林、高标準農田建設、環境生态修複上有所突破。
三、做好二次經營。強化“以現場換市場”理(lǐ)念,踐行“合作(zuò)共赢”理(lǐ)念,抓好合同履約,助力二次經營。
四、做好風險防控,确保市場開發良性發展。通過對經營承接方式、項目自身分(fēn)析、合作(zuò)方資格考察、合同評審等方面綜合研判,把實經營源頭風險關。
基層單位經理(lǐ)、直屬項目部經理(lǐ)、主管經營副經理(lǐ)、集團相關職能(néng)部門負責人等三十餘人參加會議。