【陝建古建園林】集團公司組織商務(wù)管理(lǐ)業務(wù)交流培訓

      3月2日下午，集團公司舉行商務(wù)管理(lǐ)業務(wù)交流培訓。總會計師雷清茹、商務(wù)部全體(tǐ)人員及各基層單位分(fēn)管商務(wù)的商務(wù)經理(lǐ)、商務(wù)專員、法務(wù)專員共計三十餘人參加了此次會議。

會上，商務(wù)部人員依次從結算、過程确權、法務(wù)管理(lǐ)、港式清單四大部分(fēn)着手，對本年度商務(wù)管理(lǐ)具體(tǐ)工作(zuò)以PPT形式交流發言。

商務(wù)部負責人在規劃部署安(ān)排商務(wù)工作(zuò)的基礎上，依據市場現實情況，重點圍繞深化成本控制流程、細化項目成本台賬、加強商務(wù)例會、商務(wù)分(fēn)析會執行力度，确保項目商務(wù)管理(lǐ)的效果進行分(fēn)析講解。

雷清茹在總結講話中對商務(wù)管理(lǐ)工作(zuò)提出四點要求：

一是要持續落實結算、确權工作(zuò)，做到聚焦項目，抓關鍵數據；二是要“強化預判意識”，做好過程風險防控，及時發現化解結算、回款等環節中的各種風險；三是深入開展法務(wù)助力清欠工作(zuò)，加大專項行動推進力度，做到應訴盡訴，積極完成年度計劃目标。最後，要從意識上提高站位，高度重視商務(wù)管理(lǐ)工作(zuò)，緊抓商務(wù)管理(lǐ)工作(zuò)的各個方面，打造商務(wù)精(jīng)品管理(lǐ)團隊，助力集團公司高質(zhì)量發展。