【聚焦 • 陝建黨代會②】集團公司召開工作(zuò)務(wù)虛會謀劃高質(zhì)量發展

10月17日，集團公司召開黨委理(lǐ)論學(xué)習中心組學(xué)習暨務(wù)虛會，傳達學(xué)習習近平總書記向黨的二十大所作(zuò)的報告，結合落實陝建控股集團一次黨代會精(jīng)神，分(fēn)析形勢，思考謀劃2023年工作(zuò)，持續深入推進集團公司高質(zhì)量發展。黨委書記、董事長(cháng)蘇寶安(ān)主持會議并講話。

會議再次學(xué)習了習近平總書記代表十九屆中央委員會向黨的二十大所作(zuò)的工作(zuò)報告。強調要充分(fēn)認識黨的二十大的重大意義，深刻領會把握黨的二十大的新(xīn)理(lǐ)念新(xīn)任務(wù)新(xīn)部署，把學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神與做好當前工作(zuò)緊密結合起來，切實學(xué)習好、貫徹好、落實好，做到入心入腦、落實落細、見行見效。

會議再次認真研讀了張義光在中國(guó)共産黨陝西建工控股集團有限公司第一次代表大會上所作(zuò)的報告、閉幕會上的講話。要求領導班子帶頭反複學(xué)習，深刻理(lǐ)解報告中各項“戰略部署”的深刻内涵、講話中四個“時代答(dá)卷”的責任擔當，深入思考“把公司特色突顯出來，做到更精(jīng)更專更強，實現更高水平的差異化發展”工作(zuò)要求，主動謀劃對标，讓“報告中的規劃”變成“現實中的業績”，力争把藍圖變為(wèi)現實。

會議強調，集團公司堅持發展是第一要務(wù)，貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念，堅定不移推動高質(zhì)量發展。重點抓好“兩鏈”融合、深拓“三大市場”、項目管理(lǐ)“精(jīng)細化”和“标準化”、從嚴抓好安(ān)全生産、風險防控、科(kē)技(jì )創新(xīn)和全面從嚴治黨等各方面工作(zuò)。不斷加強前瞻性思考、戰略性謀劃，加快生産經營攻堅步伐，提升管理(lǐ)水平和運行質(zhì)量。

會議暢所欲言、廣開言路，在充分(fēn)讨論、認真思考的基礎上，結合陝建控股集團黨代會提出的陝建今後五年工作(zuò)總體(tǐ)任務(wù)指标，集衆智、彙衆力，提出要科(kē)學(xué)謀劃、調整完善集團公司十四五規劃，重點在規劃指标、戰略方向、經營機制、改革重點、保障措施等領域作(zuò)出較大調整。

蘇寶安(ān)在總結發言中講到，一是認清不足，知己知彼。當下集團公司整體(tǐ)基礎薄弱，“兩金占比”較大、關鍵崗位能(néng)擔當人員緊張，内部管理(lǐ)不暢、執行落實不力等問題嚴重影響制約發展，作(zuò)為(wèi)各領域負責同志(zhì)，班子成員對此要有清醒的認識。二是目标導向，問題指引。堅持問題導向，就是以解決問題為(wèi)指引，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作(zuò)中的突出矛盾和問題；堅持目标導向，就是以實現目标為(wèi)方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奮鬥前行。本次務(wù)虛會目的就是研究讨論工作(zuò)中存在的各方面問題，抓準主要矛盾、切中矛盾要害，重點思考如何化解矛盾。班子成員要認真研究分(fēn)管領域存在的問題和不足，找出解決思路，提出具體(tǐ)措施。三是立志(zhì)不堅，終不濟事。全體(tǐ)幹部職工，尤其是班子成員務(wù)必樹立信心，始終保持昂揚的進取精(jīng)神，把本職崗位當作(zuò)成就事業的舞台，以實實在在的業績立言立行。務(wù)必下定決心，不為(wèi)困難所懼，以更大決心、毅力斬關奪隘，緊盯全年目标任務(wù)指标，跑現場、解難題、推項目。務(wù)必強化責任擔當，加強部門協作(zuò)并形成合力，全力以赴沖刺四季度，确保完成全年各項目标任務(wù)。