【陝建古建園林】貫徹黨代會精(jīng)神 決戰決勝四季度
10月16日下午，集團公司召開9月生産經營工作(zuò)會暨第三季度項目大檢查通報會。會議傳達貫徹陝建控股集團一次黨代會精(jīng)神，總結三季度部署四季度，動員決戰全年各項任務(wù)目标。黨委書記、董事長(cháng)蘇寶安(ān)作(zuò)工作(zuò)部署要求，黨委副書記、總經理(lǐ)周明傳達陝建控股集團一次黨代會精(jīng)神，副總經理(lǐ)王西甯主持會議。班子成員分(fēn)别就分(fēn)管工作(zuò)進行了安(ān)排。
傳達陝建控股集團一次黨代會精(jīng)神
會議強調，陝建控股集團第一次黨代會，是在全面建成小(xiǎo)康社會、開啓全面建設社會主義現代化新(xīn)征程的曆史節點，全力推進“十四五”高質(zhì)量發展的關鍵時期召開的一次十分(fēn)重要的會議。集團黨委書記、董事長(cháng)張義光所作(zuò)的《解放思想 改革創新(xīn) 再接再厲 推動企業高質(zhì)量發展邁出更大步伐》報告主題明确、路徑清晰、舉措務(wù)實、催人奮進，對推動集團高質(zhì)量發展具有重要指導意義。
會議要求，各部室、各基層單位、項目部要認真學(xué)習領會黨代會精(jīng)神，迅速傳達落實，自上而下全覆蓋。要結合自身實際，找準落實的契合點、發力點，統一思想、振奮精(jīng)神，推動各項工作(zuò)落地落細。要以學(xué)習貫徹黨代會精(jīng)神為(wèi)契機，對照年初既定目标，以時不我待、隻争朝夕的精(jīng)神狀态，拿(ná)出無懼風浪、奮勇潮頭的勇氣，決戰決勝四季度，堅決完成年度生産經營目标任務(wù)。
領導講話
蘇寶安(ān)針對前三季度工作(zuò)中暴露的問題，就做好四季度、決戰全年工作(zuò)作(zuò)出要求：一是正确客觀理(lǐ)解今年既定目标和工作(zuò)思路的内涵。年初制定的工作(zuò)目标和“一個中心、兩個重點、三個完善”基本工作(zuò)思路，是基于集團公司發展實際，針對集團公司近年發展現狀和經營中存在的問題而科(kē)學(xué)制定的，落實做好基本工作(zuò)思路，更有利于完成全年工作(zuò)目标，更有利打好高質(zhì)量發展基礎。二是全力以赴确保完成全年各項目标任務(wù)。各單位要對照年初既定的目标任務(wù)，對照自查，查漏補缺，細化部署、全力完成。要堅定決心，從站在講政治的高度，嚴格落實集團一次黨代會精(jīng)神，堅定戰勝困難的信心，全力以赴開展工作(zuò)，沖刺年度目标；要發揚精(jīng)心，積極落實各項工作(zuò)措施，各專項工作(zuò)按節點完成。尤其是各單位負責同志(zhì)要結合作(zuò)風建設專項行動，帶頭精(jīng)細化工作(zuò)，進一步推進工作(zuò)細化、量化、流程化、标準化、精(jīng)益化，把工作(zuò)抓實抓細，抓出效益；同時精(jīng)心保護勞動成果，特别是做好管理(lǐ)留痕,要讓過程有迹可(kě)查；要保持恒心，全體(tǐ)幹部員工要抱有久久為(wèi)功的志(zhì)氣，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，拿(ná)出決戰的姿态、決勝的信念，搶抓市場機遇，強化經營管理(lǐ)，迎難而上，奮勇攻堅，提升責任心，對組織負責、對集體(tǐ)負責、對員工負責。三是未雨綢缪做好本年度決戰和明年工作(zuò)籌劃。陝建集團高質(zhì)量發展目标非常明确，高質(zhì)量發展步伐已大步邁開。我們要鼓足幹勁跟上集團高質(zhì)量發展節奏，立足實際，力求創新(xīn)，在紮實的調研基礎上科(kē)學(xué)籌劃思考明年發展目标。
周明要求，要加強市場開發力度，抓住政府穩經濟各項政策窗口期，聚焦重點項目，密切跟蹤，盡快落地；要加快在建項目進度，強化要素保障，以更大力度、更優服務(wù)、更實舉措助推在建項目按期完成節點目标；要精(jīng)細項目管理(lǐ)，認真落實各類工作(zuò)流程、标準，堅決執行集團公司各項管理(lǐ)制度；要加大清收清欠力度，采取靈活多(duō)樣的清欠方式，想法設法完成年度目标；要确保安(ān)全穩定，四季度正值黨的二十大召開的關鍵時期，各單位要切實提高政治站位，充分(fēn)認清當前安(ān)全生産工作(zuò)的極端重要性，抓實抓細各項風險防控措施。
表彰
會議對清收清欠、封口閉合等專項工作(zuò)進行了專題部署，通報了三季度生産經營、項目綜合檢查等情況，表彰了季度檢查排名前三的項目部，後三名接受了處罰并作(zuò)工作(zuò)表态。
基層單位、項目部有關人員以視頻形式參加會議
各基層單位、直屬項目部、部門負責人在主會場參加會議，基層單位分(fēn)管經營、安(ān)全生産和科(kē)技(jì )質(zhì)量負責人及相關人員以在分(fēn)會場參會。
