細化清收措施 壓實清欠責任

7月12日，集團公司召開下半年清收清欠工作(zuò)督導會，進一步研究細化清收清欠工作(zuò)措施，壓實工作(zuò)責任，破解“清欠”難題，全力以赴完成年度清收清欠任務(wù)。會議由總經理(lǐ)周明主持。

與月度清欠工作(zuò)例會不同，本次清欠會議采取“一項目一分(fēn)析、一項目一策略”的方式，對重點和難點項目進行了專題分(fēn)析，公司領導、職能(néng)部門、清欠單位人員一起“會診”，制定針對性解決辦法。

周明指出，綜合上半年清欠工作(zuò)成效分(fēn)析，目前清收清欠進展緩慢，主要是部分(fēn)單位對清收清欠工作(zuò)不夠重視，責任落實不到位，清欠手段單一，缺少主動出擊、博弈技(jì )巧和勇氣。

周明強調，清收清欠是當前最主要的工作(zuò)，是關系到經營質(zhì)量的大事。各責任單位要進一步提高站位，認真分(fēn)析研判，準确掌握應收帳款不同類别和具體(tǐ)情況，尋找關鍵時間節點，倒排工作(zuò)計劃，挂圖作(zuò)戰；要走出去多(duō)溝通，分(fēn)公司負責人、項目經理(lǐ)強化主動對接業主的意識，溝通到位，全力創造結款條件；靈活使用(yòng)清收手段，迎難而上，加快執行進程，推動應收賬款清收工作(zuò)取得實效。

今年以來，集團公司将“壓兩金、降負債”放在重要工作(zuò)位置，主要領導牽頭親自跟進督辦。先後成立了董事長(cháng)任組長(cháng)的清欠工作(zuò)領導小(xiǎo)組，班子成員一一認領包抓清欠項目；制定了《清欠管理(lǐ)辦法》，明确了工作(zuò)責任和考核措施；每月召開清收清欠工作(zuò)例會，研究工作(zuò)進展；建立了周報告制度；主要負責人與各清收單位簽訂了《回收拖欠工程款目标責任書》。紀檢監督部門還對清欠進度緩慢、清欠效果不理(lǐ)想的責任人進行督導，強力推進清收清欠工作(zuò)。