集團公司召開2022年度經營工作(zuò)會議

蘇寶安(ān)指出：一要有高度責任心。經營工作(zuò)事關企業生存和發展，全面貫徹“固本強基、追趕跨越”工作(zuò)思路，圍繞“市場開發”一個中心，積極捕捉市場信息，不斷開拓新(xīn)市場，以高質(zhì)量的市場開發築牢企業高質(zhì)量發展的基礎。二要保持務(wù)實的工作(zuò)作(zuò)風。經營工作(zuò)是一項系統工程，要堅持系統思維。一是細緻工作(zuò)，抓好項目落地前期所有具體(tǐ)工作(zuò)的細節處理(lǐ)，每一個步驟、每一個事項都要責任到人，在細微處争取更多(duō)得分(fēn)項，在細微處體(tǐ)現公司實力；二是嚴謹工作(zuò)，從信息甄别、市場分(fēn)析、匹配度研判、标書編制、合同談判等全過程保持嚴謹性，精(jīng)益求精(jīng)、重點研究，時刻有風險防控意識；三是高效工作(zuò)，信息處理(lǐ)要講究時效性，第一時間處理(lǐ)業務(wù)意向、領導交辦的任務(wù)，當日事當日畢，階段性工作(zuò)密切跟蹤，最短時間内完成；四是要有二次經營意識，在合作(zuò)過程中思考再次合作(zuò)可(kě)能(néng)性，維護好各方關系，完善前期不足缺陷，把第一次完美合作(zuò)轉化成二次合作(zuò)強烈意願。三要講究靈活的工作(zuò)方式方法。面對複雜多(duō)變的市場環境，經營工作(zuò)要做到具體(tǐ)問題具體(tǐ)分(fēn)析，不拘泥常規思維，講戰術、講策略、講方法，多(duō)動腦、勤跑腿，抓住開發對象的心理(lǐ)靶向發力，實現合作(zuò)共赢。四要保持嚴明的經營紀律。所有經營人員要有保密意識，注意保密紀律，做好信息保密工作(zuò)，任何信息洩露都可(kě)能(néng)造成項目流失。要依法經營、合規操作(zuò)，合理(lǐ)預警政策調整風險和經營風險。

總經理(lǐ)周明傳達了陝建控股集團2022年經營工作(zuò)座談會精(jīng)神，副總經理(lǐ)李勝利系統部署市場開發重點任務(wù)、安(ān)排具體(tǐ)工作(zuò)舉措。

副總經理(lǐ)王西甯、總會計師李占平，各基層單位、市場部、報價中心、商務(wù)部、财務(wù)部負責人及相關人員參加會議。