陝建古建園林集團召開二屆四次職代會暨2022年度黨建紀檢和年度工作(zuò)會議

蘇寶安(ān)在講話中指出，2021年，全體(tǐ)幹部職工緊盯全年目标任務(wù)，付出了艱辛的努力，取得了一定的成績。尤其是在火車(chē)站、西安(ān)項目以及十四運配套等重點項目履約能(néng)力突出，古建擔當受到肯定；專業技(jì )術底蘊豐厚，科(kē)技(jì )創新(xīn)取得豐碩成果；隊伍作(zuò)風頑強，抗疫鬥争交出滿意答(dá)卷。

蘇寶安(ān)強調，2022年集團公司以“強基固本、追趕跨越”為(wèi)工作(zuò)總基調，奮力跑出高質(zhì)量發展加速度。一是圍繞“一個中心”，堅定高質(zhì)量發展目标不動搖。要準确研判形勢，科(kē)學(xué)決策發展戰略和管理(lǐ)措施，一切決策從大局出發，堅持整體(tǐ)利益為(wèi)重，推進決策科(kē)學(xué)化、民(mín)主化、有效化；要加強市場開發，堅持“做強做優專業”和“規模效益提升”并重，持續優化經營結構，深入開展政府、民(mín)企、央企等戰略合作(zuò)，抓住央企進陝機遇，加強陝建集團兄弟(dì)企業合作(zuò)，搭建長(cháng)期穩固的市場經營平台；加快“走出去”，大力開發省外市場；要加快人才儲備，多(duō)渠道引進人才，積極培育鍛煉人才。二是突出“兩個重點”，精(jīng)益求精(jīng)真抓實幹創效益。一要突出精(jīng)細化管理(lǐ)。建立科(kē)學(xué)核算體(tǐ)系，強化成本管控；完善落實項目管理(lǐ)經濟責任制，強化過程管控；加強品牌建設，擴大“陝建古建園林”市場知名度。二要突出幹事創業濃厚氛圍。用(yòng)好“三項制度”，形成正确鮮明用(yòng)人導向；加強團隊組織建設，以“關鍵少數”的示範引領，帶動“絕大多(duō)數”的作(zuò)風轉變；發揮好群團優勢，提升職工創造力、凝聚力、向心力和幸福感。三是抓實“三個完善”，靶向發力推進治理(lǐ)體(tǐ)系現代化。要建立健全各項管理(lǐ)制度，權責清晰責任到位，細化考核兌現有力，推進績效管理(lǐ)科(kē)學(xué)化；要精(jīng)準識别各類風險，全面優化業務(wù)流程，靈活清收強控“兩金”，完善内控體(tǐ)系，推進風險防控常态化；要多(duō)措并舉，提升專業資質(zhì)、專業化發展差異化發展、精(jīng)簡兩級機構提升效率、落實董事會經理(lǐ)層依法行使職權，全面推進公司治理(lǐ)規範化運行。

姬脈賢在作(zuò)黨建工作(zuò)報告時指出：2021年，集團公司黨委紮實開展黨史學(xué)習教育，認真開展了“我為(wèi)群衆辦實事”實踐活動和系列特色活動，黨員幹部思想水平得到進一步提升。2022年黨建工作(zuò)重點在六個方面發力：一是持續鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果，堅持和加強黨的全面領導；二是建強高素質(zhì)專業化的幹部隊伍；三是全面築牢基層黨組織戰鬥堡壘；四是立心立魂深化宣傳思想文(wén)化工作(zuò)；五是堅持不懈營造風清氣正的政治生态；六是發揮群團工作(zuò)優勢，增強職工向心力和幸福感。

周明向大會報告過去一年的工作(zuò)，對今年的工作(zuò)作(zuò)出總體(tǐ)部署。一要加大市場省内、省外、集團内部市場開發力度，積極擴大專業經營；二要加強基礎管理(lǐ)，提升管理(lǐ)效益。完善績效考核制度，建立核算體(tǐ)系，落實經濟目标責任制，精(jīng)簡兩級機關機構，完善内控體(tǐ)系，防控經營風險；三要優化管理(lǐ)模式，提升專業能(néng)力。建強自營力量、引進優秀人才、建立直屬項目部，打造高效專業項目團隊；四要堅持以人為(wèi)本，激發發展活力。大力宣貫“向善而建”企業文(wén)化，推進競聘上崗，開展“師帶徒”等教育培訓，落實“三項制度”，形成風清氣正幹事環境；五要科(kē)學(xué)認真謀劃，做好專項工作(zuò)。全力壓控“兩金”狠抓清欠清收，推行各級經營層契約化管理(lǐ)，做大做強專業集采工作(zuò)。

張豔全面回顧總結2021年紀檢監察工作(zuò)，對2022年工作(zuò)作(zuò)出了6個方面具體(tǐ)安(ān)排。會議結合陝建集團近期案例通報，以案為(wèi)鑒以案促改，強調全體(tǐ)幹部員工：一要提高政治站位，切實履行好安(ān)全生産政治責任；二要抓實抓細管理(lǐ)，落實好生産責任制，強化安(ān)全生産管理(lǐ)運行體(tǐ)系，築牢安(ān)全防線(xiàn)；三是舉一反三，自查問題，及時排除隐患和風險。 

會議還宣布了2021年度目标責任考核兌現結果，表彰了先進，簽訂了2022年度《經營業績責任書》《黨風廉政建設責任書》《工資集體(tǐ)協議》。會上先進典型做了經驗交流。