陝建古建園林集團召開2024年半年工作(zuò)會暨二季度項目檢查通報

蘇寶安(ān)指出，上半年，面對外部環境的複雜性、嚴峻性，集團公司始終堅持陝建集團“11359”工作(zuò)方針，上下齊心，奮力開拓，搶抓生産，努力以自身工作(zuò)的确定性應對形勢變化的不确定性，為(wèi)全年目标穩步完成注入不竭動能(néng)。

對下半年各項工作(zuò)，他(tā)強調，要積極轉變思路，市場開發不松勁。積極探索新(xīn)領域，引入新(xīn)模式，深度突破固有思維，勇于創新(xīn)，敢于實踐，專班跟進，錨定目标，強力推進，不斷創新(xīn)項目承接方式手段；始終堅持專業發展，提升硬件實力，補齊發展短闆，以資質(zhì)升級為(wèi)踏闆，不斷提升專業闆塊市場核心競争力；開辟新(xīn)領域，拓展新(xīn)賽道，進一步在新(xīn)能(néng)源、水利、市政、生态修複等方面尋找新(xīn)發展曲線(xiàn)，打造嶄新(xīn)業務(wù)增長(cháng)點。要打造高效能(néng)企業，管理(lǐ)目标不放松。加強項目全過程管理(lǐ)，以“質(zhì)量提升夯基礎、品質(zhì)履約強品牌”三年行動為(wèi)抓手，堅持問題導向、目标管理(lǐ)，合理(lǐ)制定項目管理(lǐ)目标，聚焦品質(zhì)履約要素，完善管理(lǐ)體(tǐ)系；常态化開展隐患排查整治工作(zuò)，強化安(ān)全教育培訓與應急能(néng)力提升，全面應用(yòng)項目安(ān)全管理(lǐ)智慧系統模塊，為(wèi)集團公司高質(zhì)量發展提供安(ān)全保障；完善企業發展構架，建立企業研發中心，以文(wén)物(wù)保護、現代傳統建築、景觀綠化等專業領域為(wèi)重點研究對象，以深化設計、科(kē)技(jì )研發、成果轉化為(wèi)主要工作(zuò)，為(wèi)企業帶來創新(xīn)動力。要堅持底線(xiàn)思維，風險防控不懈怠。在外部環境日益嚴峻複雜的形勢下，風險防範的難度進一步加大，要持續增強憂患意識，未雨綢缪，加強合規管理(lǐ)，加快預警機制建設，精(jīng)準識别重大風險，杜絕風險管理(lǐ)中跑冒滴漏情況出現，進一步提高風險防控能(néng)力。要突顯黨建引領力，全面從嚴治黨不動搖。各級黨組織要把學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精(jīng)神作(zuò)為(wèi)當前和今後一段時期的重要政治任務(wù)，深刻領會深化改革的精(jīng)神要義，切實發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作(zuò)用(yòng)，認真落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任，為(wèi)企業各項工作(zuò)把舵領航；建強幹部隊伍，加強監督管理(lǐ)，進一步貫徹落實國(guó)資委“幹部作(zuò)風能(néng)力提升年”工作(zuò)方案要求，用(yòng)好審計執紀利劍，營造幹事創業的良好氛圍。

全體(tǐ)幹部職工要正确認識困難挑戰，看清政策利好及潛在機遇，進一步“轉思想、強作(zuò)風、增成果”，堅定發展信心，凝聚奮進力量。

周明在主持會議時要求，會後迅速傳達、學(xué)習、領會、執行會議精(jīng)神，以實際行動推進下半年各項工作(zuò)部署落在實處。各單位、部門要統一思想，強化擔當，堅定信心扛起穩增長(cháng)責任；各級領導幹部要緊盯全年目标任務(wù)，自覺在提能(néng)力、抓落實上下功夫、求實效，要從大局大勢中抓時機、搶先機、覓商機，以創新(xīn)之舉做好各項目落地；各部門與各基層單位間通力合作(zuò)，幹字當頭，以身作(zuò)則，既要當好“指揮員”，又要當好“戰鬥員”，以實幹之風推動重點任務(wù)落實見效。

會議還通報了集團公司二季度項目檢查情況，宣讀了專項兌現文(wén)件，并為(wèi)有關單位和個人頒獎。