【陝建古建園林】集團公司召開2023年二季度項目檢查通報暨半年工作(zuò)會

蘇寶安(ān)在講話中簡要回顧了集團公司上半年各項工作(zuò)開展情況，對工作(zuò)中存在的問題和不足進行點評和分(fēn)析，并對下半年重點工作(zuò)進行安(ān)排部署，他(tā)強調：

堅定不移高質(zhì)量發展，保障企業健康快速成長(cháng)

一是集團公司上下要堅定以發展為(wèi)中心，始終把市場開發作(zuò)為(wèi)重中之重，持續加強市場敏感度，開拓戰略視野，把握市場變化。積極開拓省外市場，擴大集團公司朋友圈，做好重點客戶的長(cháng)期維護，深挖、深融、深耕已有項目信息，将各項工作(zuò)做細、做深、做周全，進一步提升經營水平。

二是堅決推動“四新(xīn)”戰略落地起效。以開拓新(xīn)領域、變換新(xīn)賽道、激發新(xīn)動能(néng)、發揮新(xīn)優勢的“四新(xīn)”戰略為(wèi)指引，在生态建設、城市改造、基礎設施建設等領域廣泛挖掘，探尋企業發展新(xīn)道路。基層單位要研判、發揮自身優勢，深度調研市場需求，努力開拓新(xīn)思路，走差異化發展道路。

嚴格精(jīng)細化管理(lǐ)，不斷提質(zhì)增效

一是安(ān)全生産緊抓不懈。全體(tǐ)幹部職工要充分(fēn)認清抓好安(ān)全生産的極端重要性，堅持底線(xiàn)思維，增強憂患意識。項目要嚴格現場管理(lǐ)，堅決杜絕違規作(zuò)業、冒險施工等類似的突出風險。尤其是危大工程，要嚴格按照生産程序，制定專項施工方案，做到事前評估到位、安(ān)全交底到位、事中監督到位，确保萬無一失。各相關部門要通力合作(zuò)，在關鍵環節和關鍵事項上進一步提升工作(zuò)責任感，切實抓好安(ān)全生産各項工作(zuò)。

二是加強基礎管理(lǐ)的規範化、标準化。強化項目履約，以項目經理(lǐ)責任制為(wèi)抓手，做好項目确權管理(lǐ)，确保成本把控走細走實。要樹立一次成優的“精(jīng)品”意識，為(wèi)創優奪杯奠定基礎。各業務(wù)部門要以制度明管理(lǐ)，協同發力，發揮好指導、服務(wù)、協調作(zuò)用(yòng)，讓企業項目管理(lǐ)水平走上新(xīn)台階。

三是進一步加強風險防控意識。要認真梳理(lǐ)風險防控清單，逐一銷項處理(lǐ)，及時總結化解生産經營過程中的各大風險點，降低企業風險。

四是堅持不懈清收清欠。各級領導幹部，專班人員要進一步落實崗位職責，将兩金壓減及清收、清欠工作(zuò)當做案頭工作(zuò)的重中之重，通過包抓、分(fēn)類處理(lǐ)、獎勵激勵等手段，确保清收、清欠工作(zuò)取得實效。

不斷加強黨的建設，提高企業現代化治理(lǐ)水平

一是要注重基層組織建設。各支部書記不僅要抓好支部建設，也要進一步落實基層組織建設、項目團隊建設，要經常性深入一線(xiàn)，想職工所想，助職工所能(néng)，發揮支部先進性，以黨建助力企業發展。

二是加強人才隊伍建設。進一步将“匠星計劃”走深走實，通過關鍵崗位使用(yòng)，師帶徒等方式，以崗代練，以崗代訓，加快成才速度，讓優秀人才不斷脫穎而出。同時提高人才引進質(zhì)量，加快完善薪酬體(tǐ)系，使不同崗位的人員都能(néng)找到與其性格、特長(cháng)、能(néng)力、貢獻相對應的發展平台和上升通道。

三是整風肅紀。要加強審計工作(zuò)，保障審計工作(zuò)的及時性、有效性、合理(lǐ)性，充分(fēn)發揮審計監督作(zuò)用(yòng)；要加強廉政建設，全體(tǐ)幹部職工要樹立正确的業績觀，清清爽爽做人，明明白白幹事。

四是切實做好工團工作(zuò)。工團組織要做職工的知心人、貼心人，落實職工的知情權、參與權等合法權益，增強職工歸屬感。要及時掌握職工心聲，想職工之所想，開展職工之家建設、青年座談同時，還要開展各項文(wén)體(tǐ)活動，滿足職工精(jīng)神文(wén)化需求，成為(wèi)職工的組織依靠，助力企業快速發展。

周明在總結會議時指出：

迅速傳達學(xué)習會議精(jīng)神，凝聚共識，堅定發展信心

各單位、各部門要迅速組織傳達學(xué)習會議精(jīng)神，提振發展信心，緊盯年度目标，堅持問題導向，夯實工作(zuò)責任，認真貫徹集團公司半年工作(zuò)會議精(jīng)神。要全面、辯證、長(cháng)遠(yuǎn)地分(fēn)析研判經濟形勢和發展任務(wù)，既看增速也看結構和動能(néng)，既看當下也看長(cháng)遠(yuǎn)，針對各單位面臨的實際困難，抓緊實施針對性、組合性、協同性強的措施，全面提振發展信心。

解放思想聯系實際，推動“四新(xīn)”戰略落地

各級領導幹部要深入領會“四新(xīn)”戰略，以新(xīn)方法、新(xīn)措施全面落實集團“四新(xīn)”戰略指導意見。找準與實際工作(zuò)的結合點，抓好貫徹落實。要有“求知”“求新(xīn)”“求變”的意識，主動學(xué)習先進工作(zuò)理(lǐ)念和方式方法，勇于學(xué)習借鑒，善于轉化運用(yòng)，敢于創新(xīn)創造，推動“四新(xīn)”戰略落地。

鎖定目标制定有效措施，全力以赴完成工作(zuò)任務(wù)

要盯緊目标，精(jīng)準發力，重點在如何高質(zhì)量發展上想辦法、下功夫，切實增強推動集團公司高質(zhì)量發展的責任感和緊迫感，勇于擔當，真抓實幹，以強有力的組織領導推進各項目标任務(wù)完成。同時要抓緊、抓牢、抓實安(ān)全工作(zuò)，各單位負責人要強化安(ān)全生産第一責任人職責，完善工作(zuò)機制，強化隐患整治，切實加強重點區(qū)域和關鍵環節的安(ān)全管理(lǐ)，全力保障集團公司安(ān)全穩定。

會上，對二季度檢查通報中湧現的優秀單位頒發流動紅旗。

對2021-2022年度“創先争優”先進基層黨組織、優秀共産黨員進行表彰。

總工程師俱軍鵬，副總經理(lǐ)王西甯，總會計師雷清茹，集團公司各部門、基層單位及項目部共計208人在會議現場及視頻分(fēn)會場參會。