【陝建古建園林】集團公司召開安(ān)全管理(lǐ)業務(wù)知識培訓會

4月21日下午，為(wèi)認真貫徹落實集團公司安(ān)全教育培訓工作(zuò)要求，營造安(ān)全管理(lǐ)知識學(xué)習氛圍，陝建古建園林集團組織召開安(ān)全管理(lǐ)業務(wù)知識培訓會。

會上，安(ān)全監督管理(lǐ)部對集團公司《基層單位及項目部關鍵崗位安(ān)全管理(lǐ)職責清單》《安(ān)全風險分(fēn)級管控和隐患排查治理(lǐ)體(tǐ)系建設實施辦法》《項目安(ān)全檢查整改督辦管理(lǐ)辦法》《安(ān)全生産獎懲辦法》《安(ān)全生産事前問責細則》等制度辦法進行詳細解讀，對如何做好危大工程預防管理(lǐ)提出了建議，并對集團公司BI系統-安(ān)全智慧管理(lǐ)系統進行初步培訓、交流，進一步提升了安(ān)全管理(lǐ)人員業務(wù)水平，從而提高集團公司安(ān)全生産監督管理(lǐ)整體(tǐ)實力。

集團公司副總經理(lǐ)王西甯在會議上強調，一是各項目管理(lǐ)人員要按照崗位安(ān)全管理(lǐ)職責清單要求，嚴格落實本崗位安(ān)全職責。二是各項安(ān)全管理(lǐ)工作(zuò)要求要嚴格、措施要得力、管控要到位。三是各基層單位完善各自的安(ān)全風險分(fēn)級管控和隐患排查治理(lǐ)體(tǐ)系建設并紮實落實，關鍵崗位人員必須配置到位，BI系統-安(ān)全智慧管理(lǐ)系統填報、審批人員要專人負責。四是做好項目風險識别，嚴格項目危大工程管理(lǐ)，專項施工方案按要求審批、施工過程嚴格監管。

 各基層單位、直屬項目部負責人，集團公司相關部門21人在主會場參加會議，各在建項目相關人員110人在視頻分(fēn)會場參加會議。