8月1日，集團公司召開第二季度項目檢查暨 2022年半年工作(zuò)總結大會，集團公司中層以上幹部、部分(fēn)項目經理(lǐ)參加會議。
本次會議首先組織全體(tǐ)參會人員觀看了《長(cháng)津湖(hú)》電(diàn)影節選。總經理(lǐ)周明傳達了陝建集團2022年半年工作(zuò)暨經營情況點評會精(jīng)神，各分(fēn)管領導圍繞上半年工作(zuò)查找不足、分(fēn)析原因，安(ān)排部署下半年的工作(zuò)，推動全年目标任務(wù)順利完成。
董事長(cháng)蘇寶安(ān)在工作(zuò)講話中指出，抗美援朝精(jīng)神是中華民(mín)族敢于鬥争曆史傳統的弘揚，是中國(guó)人民(mín)極其寶貴的精(jīng)神财富。結合目前古建園林面臨的困難和挑戰，有必要讓大家重溫曆史，深刻思考。集團公司廣大幹部職工應該以先烈的精(jīng)神為(wèi)動力，團結一心、堅定信念，做到紀律嚴明、攻堅克難、敢于亮劍、實幹興企。會後，為(wèi)全體(tǐ)中層以上幹部發放《請拿(ná)出業績》，要認真閱讀，主動思考，做好總結。下半年，繼續緊緊圍繞“強基固本、追趕跨越”總基調，鞏固和提升已經取得的成果，抓實抓細各項工作(zuò)措施的落實，确保年度各項指标任務(wù)全面完成。
抓發展，鞏固市場規模增長(cháng)态勢。踐行“合作(zuò)共赢”理(lǐ)念，狠抓市場開發，有的放矢跟蹤項目，提升省内市場占有率和項目“含金量”，同時創造性開發省外市場，加快推進儲備林項目落地建設，完善經營機制，加強經營體(tǐ)系建設，創新(xīn)融資工具和方式的運用(yòng)，進一步補齊資質(zhì)短闆，鞏固市場規模增長(cháng)态勢。深改革，激發幹事創業新(xīn)動能(néng)。分(fēn)批解決關系基層職工切實利益的曆史問題，讓職工的獲得感更加充實，幸福感更有保障，安(ān)全感更可(kě)持續。繼續加大人才引進，“量身定制”人才政策，做好職工職業素養提升，讓人才成長(cháng)與企業發展相得益彰。完善選人用(yòng)人機制，樹立正确用(yòng)人導向，嚴格落實已制定的考核與激勵辦法，做到責任與效益捆綁，收入與貢獻挂鈎，堅持業績導向，讓實幹成為(wèi)主旋律。精(jīng)管理(lǐ)，縱深推進生産提質(zhì)增效。不斷完善項目經濟責任制，激發項目團隊精(jīng)細管理(lǐ)、深度經營的内生動力；加強過程成本管理(lǐ)，以過程保階段、以階段保全局；規範合格供應商和專業分(fēn)包選用(yòng)；加強品牌建設，通過幹一個項目，創一個精(jīng)品，樹一個品牌，形成占領一方市場的良好循環。夯基礎，防範化解各種風險挑戰。進一步完善風險管理(lǐ)，持續強化全方面風險防控意識，提高防控化解的應對能(néng)力；進一步完善管理(lǐ)制度體(tǐ)系，瞄準行業先進水平對标，從制度源頭夯實基礎管理(lǐ)的根基；進一步規範資金使用(yòng)、人員進出渠道、預算管理(lǐ)、材料集采和項目标準化等基礎工作(zuò)，确保管理(lǐ)規範高效。勇擔當，專項工作(zuò)務(wù)求見真見效。全力壓控“兩金”，狠抓清欠收款，各級領導幹部要進一步提高政治站位，提高清欠工作(zuò)責任感和緊迫感，主動作(zuò)為(wèi)；持續深化改革，進一步健全“三會一層”規範化建設，提高各項決策、管理(lǐ)機制的科(kē)學(xué)性、合理(lǐ)性；深化細化“三項制度”改革，完善幹部能(néng)上能(néng)下、員工能(néng)進能(néng)出、薪資能(néng)增能(néng)減的市場化機制。轉作(zuò)風，構建高質(zhì)量發展同心圓。持續強化政治監督，将“關鍵少數”作(zuò)為(wèi)開展日常監督、專項監督重點，兩級班子成員要以身作(zuò)則、率先垂範、嚴于律己，切實轉變工作(zuò)作(zuò)風，強化責任擔當，以“釘釘子”精(jīng)神抓實抓好各項工作(zuò)部署。磨快用(yòng)好紀檢審計“利器”，強化正風肅紀，堅持嚴字當頭，發揮審計工作(zuò)在提升企業治理(lǐ)能(néng)力中的重要作(zuò)用(yòng)。
周明在總結會議時要求，要提高站位，迅速傳達會議精(jīng)神，全面落實會議要求。一要進一步強化項目管控能(néng)力。梳理(lǐ)總結項目管理(lǐ)中存在的突出問題，不斷完善項目實施階段的系統策劃工作(zuò)，加大項目巡檢頻次和覆蓋範圍，強化項目精(jīng)細化管理(lǐ)目标考核，建立精(jīng)準有效的激勵約束機制，全面提高項目管理(lǐ)水平及運作(zuò)效率；二要做好專業人才的培養和正向引導。運用(yòng)各種途徑做好人才引進與培養，及時增補相關專業的工程技(jì )術人員，分(fēn)專業、分(fēn)崗位強化培訓力度，提高全員服務(wù)企業的能(néng)力；三要多(duō)措并舉清收清欠。要按工作(zuò)排出周計劃、月計劃，狠抓落實，各級領導要帶頭包抓、親力親為(wèi)，确保工作(zuò)取得實效。
會上，還通報了2022年度集團公司半年經營工作(zuò)業績綜合考核及二季度項目檢查結果。對二季度全員經營成果、2021年度加計扣除進行專項兌現獎勵。
