精(jīng)進素養 賦能(néng)未來——2022年項目經理(lǐ)精(jīng)進賦能(néng)培訓班圓滿結業

高技(jì )能(néng)人才隊伍和高素質(zhì)管理(lǐ)團隊是實現“十四五”規劃目标、推進高質(zhì)量發展的重要保證和強大支撐。2022年，集團公司大力實施“人才興企”戰略，将打造一支“懂技(jì )術、會管理(lǐ)、善經營”的高素質(zhì)項目經理(lǐ)隊伍納入年度重點工作(zuò)計劃，主要領導親自牽頭項目經理(lǐ)綜合能(néng)力提升工作(zuò)，特邀西安(ān)漢唐商學(xué)院科(kē)學(xué)制定專項培訓課程。自2月下旬以來，項目經理(lǐ)利用(yòng)每個周末時間，在專業老師的指導下，用(yòng)時78學(xué)時，分(fēn)别圍繞集團公司相關制度、高績效團隊執行力塑造、項目經理(lǐ)應知應會财務(wù)知識、項目全過程控制管理(lǐ)、建築企業法律風險防範等11個方面理(lǐ)論知識靜心集中學(xué)習，深入研讨、交流創新(xīn)，學(xué)他(tā)人長(cháng)處補自身短闆，不斷提升綜合能(néng)力和素養。

吳征充分(fēn)肯定了本屆精(jīng)進班的培訓成果，希望學(xué)員們能(néng)學(xué)以緻用(yòng)，積極把學(xué)習成果轉化為(wèi)助推陝建高質(zhì)量的工作(zuò)成效。她對項目經理(lǐ)提出四點要求：一是學(xué)思踐悟，全面掌握課程知識，深入汲取課程養分(fēn)，總結提升自我；二是打造業務(wù)精(jīng)、技(jì )術過硬的複合型專業化人才隊伍，充分(fēn)運用(yòng)學(xué)到的方法技(jì )能(néng)，全面提升分(fēn)析問題解決問題的能(néng)力，緊緊跟上陝建集團高質(zhì)量發展的步伐；三是學(xué)習貴在持久，要把持續學(xué)、堅持學(xué)、深入學(xué)、反複學(xué)變成一種常态，變成一種價值追求，變成一種行為(wèi)導向，在課堂上學(xué)、在交流中學(xué)、在實踐中學(xué)，持續深化學(xué)習成果；四是務(wù)求實效，要學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所成，不斷将學(xué)習轉化成工作(zuò)動力，轉化為(wèi)提升業務(wù)實踐的本領，切實提升項目整體(tǐ)水平，促進集團高質(zhì)量發展。

蘇寶安(ān)在講話中高度認可(kě)學(xué)員學(xué)習态度和學(xué)習成效。他(tā)對參訓項目經理(lǐ)和基層管理(lǐ)人員提出以下要求：一要在工作(zuò)中不斷加強學(xué)習，不斷提升業務(wù)能(néng)力。要充分(fēn)運用(yòng)集中學(xué)習期間學(xué)到的方法、路徑學(xué)習新(xīn)知識，不斷提高業務(wù)水平和項目管理(lǐ)能(néng)力。同時加強政治學(xué)習，轉變作(zuò)風，增強政治素養。二要堅定精(jīng)細化管理(lǐ)理(lǐ)念。在新(xīn)的征程中，強化精(jīng)細化管理(lǐ)意識，執行精(jīng)細化标準，把精(jīng)細化管理(lǐ)落到實處，提升工程建設質(zhì)量和效益。三要知行合一，學(xué)以緻用(yòng)。要把學(xué)習充分(fēn)轉化為(wèi)工作(zuò)的智慧和動力，在市場開發、安(ān)全生産、清收清欠、項目管理(lǐ)等具體(tǐ)業務(wù)工作(zuò)中多(duō)建言獻策、主動作(zuò)為(wèi)，以實際行動推動集團高質(zhì)量發展。

結業儀式上，領導們為(wèi)綜合考評合格的學(xué)員頒發了結業證書，為(wèi)優秀學(xué)員頒發了榮譽證書。優秀學(xué)員代表、第四分(fēn)公司景泰居項目經理(lǐ)唐橋做了學(xué)習總結發言。