陝建古建園林集團公司5月生産經營工作(zuò)會要求：上下聯動抓落實，全力推進雙過半

6月6日，集團公司召開5月份生産經營工作(zuò)會，擺數字、講問題、理(lǐ)思路，研究部署本月工作(zuò)。集團公司領導班子成員、各基層單位、各部門負責人參加會議。

會議逐項點評了5月份生産經營、清收清欠、科(kē)技(jì )質(zhì)量、安(ān)全監督、專項治理(lǐ)等工作(zuò)。

會議指出，面對“時間過半、任務(wù)過半”節點要求，生産經營面臨較大壓力。全體(tǐ)幹部員工要緊緊圍繞年初既定的“一個中心、兩個重點、三個完善”工作(zuò)思路，主動作(zuò)為(wèi)、上下聯動、全力以赴抓好工作(zuò)落實。

周明動員全體(tǐ)管理(lǐ)人員，認真履行責任，确保安(ān)全；調整意識，擔當作(zuò)為(wèi)；明确目标，靶向發力；壓實責任，上下聯動；增強信心，積極主動，全力推進季度目标任務(wù)完成。

蘇寶安(ān)在部署6月份及下一階段工作(zuò)時強調，一要抓好經營工作(zuò)不松勁。持續加大經營力度，主動出擊穩增長(cháng)，強化專班運作(zuò)，加快推進重要市場開發；二要生産安(ān)全不懈怠。系統推進安(ān)全生産兩項重要工作(zuò)，重生産也保安(ān)全，科(kē)學(xué)高效安(ān)排施工計劃，積極推進各項管理(lǐ)措施到位，把各項“工作(zuò)要求”轉化為(wèi)“自覺行動”；三要抓好專項工作(zuò)不含糊。加快工程決算、資料準備，掌握主動性，積極推進清收清欠工作(zuò)。進一步推進成本管控，強化商務(wù)工作(zuò)，注重發展質(zhì)量效益。進一步強化兩級單位上下聯動效率，提升服務(wù)質(zhì)量，抓實做好工作(zuò)細節，尤其是集團公司各職能(néng)部門、各基層單位負責人要真正下沉一線(xiàn)，常走一線(xiàn)，主動在第一時間第一線(xiàn)處理(lǐ)問題。