陝建古建園林集團公司召開4月份生産工作(zuò)會

5月9日，集團公司召開2022年度四月份生産會。集團公司領導班子成員、各基層單位、各部門負責人等共計30餘人參加會議。會上，各基層單位彙報一至四月份生産經營情況、各項指标完成情況及下月主要工作(zuò)安(ān)排。各部門圍繞各自主控業務(wù)結合實際進行了點評和安(ān)排部署。

周明在會上強調，各單位一要堅持現場換市場，幹好在建項目；二要增強項目營利能(néng)力，加強成本管控；三要落實總包責任，加強勞務(wù)管理(lǐ)；四要确立工作(zuò)目标，制定好工作(zuò)計劃及措施，消号管理(lǐ)；五要上下聯動，促進部門與基層有效溝通。

最後，蘇寶安(ān)作(zuò)了總結講話，并提出了三點要求。一是堅定信心，積極推進各項工作(zuò)。各部門及各基層單位負責人要在工作(zuò)中從自身做起，以身作(zuò)則，各盡其責，高效溝通加快工作(zuò)進程，提高團隊效能(néng)。二是加快學(xué)習提升風險防控能(néng)力。注意從源頭上化解安(ān)全風險、經營風險、财務(wù)風險等風險。三是攻堅克難，加大解決曆史遺留問題力度。将清欠工作(zuò)作(zuò)為(wèi)工作(zuò)重點，理(lǐ)思路、建機制，同時做好在建項目商務(wù)過程把控，進一步推動集團公司向前向好發展。