陝建古建園林集團公司召開清欠暨“降負債、壓兩金”工作(zuò)專題會議

       4月26日，集團公司召開清欠暨“降負債、壓兩金”工作(zuò)專題會議。會上，宣貫了《陝西古建園林建設集團有限公司清欠管理(lǐ)辦法》，并根據辦法與3個代表項目簽訂了《回收拖欠工程款目标責任書》。基層單位均詳細彙報了重點項目清欠工作(zuò)進展。集團公司領導班子、清欠領導小(xiǎo)組、基層單位負責人、重點項目項目經理(lǐ)參加會議。

      總經理(lǐ)周明強調，各基層單位應按項目理(lǐ)清責任，并有針對性的制定措施，明确目标，壓實擔子，采取領導包抓、每周通報等多(duō)種方式督促清欠工作(zuò)向前進展。

      最後，董事長(cháng)蘇寶安(ān)針對清欠工作(zuò)提出三點要求。一是不斷提高政治站位。清收清欠是集團公司今年的重點工作(zuò)。負債率和”兩金“雙高已成為(wèi)企業發展運營的阻力，公司各級領導班子要正确認識清欠工作(zuò)的重要性，“觀大事、謀大事”，從大局出發，主動擔當。二、持之以恒攻堅克難。各項目清欠責任人要正确面對問題，明确目标，靈活采取多(duō)種方式，上下橫向聯動，用(yòng)”釘釘子”的精(jīng)神在“降負債、壓兩金”方面做出成績。三、堅定不移強基固本。做好在建項目精(jīng)細化管理(lǐ)，商務(wù)管理(lǐ)過程要同步，風險防範要有手段，切實将 “降負債、壓兩金 ”工作(zuò)從源頭抓起。