陝建古建園林集團召開一季度工作(zuò)總結會

會議通報了一季度項目綜合大檢查情況，一季度生産經營主要指标完成情況，生産、經營、科(kē)技(jì )質(zhì)量、财務(wù)、法務(wù)各專項工作(zuò)開展情況，着重對工作(zuò)暴露出的共性個性問題、堵點難點進行了深入剖析。

會上，根據公司有關制度規定，對一季度全員經營結果進行了獎勵兌現，對“渭河河堤綠化提升及港務(wù)南路西段綠化項目”等3個項目進行了項目經理(lǐ)經濟目标考核兌現，對一季度項目綜合大檢查前三名授予流動紅旗。

最後，董事長(cháng)蘇寶安(ān)作(zuò)了總結講話，并提出三點要求。一要“拼”字當頭。要清醒認識集團公司當前在基礎管理(lǐ)、風險防控、人才培養、“兩金”占比等方面存在的問題以及市場開發中面對的機遇與挑戰，摒棄“等靠要”思想，加強上下聯動，提升主動擔當意識，增強工作(zuò)狠勁、韌勁。二要“嚴”字落實。進一步強化工作(zuò)中的規矩意識、風險意識，嚴格執行内控。各級領導認真帶頭履職盡責，發揮好“頭雁”效應，作(zuò)出工作(zuò)表率，堅決貫徹落實“強基固本、追趕跨越”工作(zuò)方針和“一個中心、兩個重點、三個完善”重點工作(zuò)部署，積極行動、全面發力。三要“快”字展風貌。要以迅速行動展現工作(zuò)風貌，多(duō)開展群團活動，增強凝聚力，積極創造風清氣正幹事創業氛圍，認真落實“一崗雙責”，主動學(xué)習新(xīn)知識新(xīn)本領，提升适應能(néng)力，早日趕上陝建集團高質(zhì)量發展步伐。

會議要求，二季度是全年工作(zuò)承上啓下的關鍵階段，集團公司上下要堅定必勝信心，對标目标任務(wù)，抓重點難點堵點，出實招出硬招，團結一緻拼搏進取，以優異的成績跑出陝建古建園林集團高質(zhì)量發展加速度。