陝建古建園林集團召開11月份生産經營分(fēn)析會

會議指出，臨近年末時間緊任務(wù)重，清欠清收、安(ān)全生産、農民(mín)工工資支付、信訪維穩等工作(zuò)形勢嚴峻。各基層單位應認清形勢，自我加壓，加快工作(zuò)節奏，緊抓生産進度，全力推進重點工作(zuò)和年度目标的落實。

董事長(cháng)蘇寶安(ān)對12月工作(zuò)做出了具體(tǐ)安(ān)排：一是加強安(ān)全管理(lǐ)。嚴守安(ān)全生産高壓紅線(xiàn)，細化冬季施工安(ān)全管理(lǐ)措施，加強安(ān)全檢查頻次，确保年末安(ān)全生産；二是堅定不移完成全年生産經營目标。市場開發部、各分(fēn)公司要切實擔起第一責任人責任，持續做好市場開發工作(zuò)，對有價值的市場開發項目專人全過程跟蹤，全力推進跟蹤項目的落地，力争年前完成全年生産經營目标；三是加強清欠清收工作(zuò)力度。主要領導包抓清欠，掌握清欠信息和線(xiàn)索，分(fēn)析清欠形成的原因，對症下藥，能(néng)收則收，應收盡收，下大力氣将積壓的應收款項清收回籠。四是加強重要工作(zuò)督察督辦。針對項目管理(lǐ)粗糙、項目已竣未結、内控管理(lǐ)、黨建考核、信訪維穩和農民(mín)工工資支付等重點工作(zuò)，分(fēn)管領導既要挂帥、也要出征，做到關鍵環節親自協調、落實情況親自督察，以強有力的舉措加快各項工作(zuò)進度落實。